
SANNER FRANCE – LE PARI DU TUBE ECOLOGIQUE
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Vous apportez votre vision et contribuez au développement du groupement en tant que membre de ses instances de management (CODIR et Assemblée Générale).
Au sein d’un Comité Opérationnel Achats qui regroupe tous les acheteurs des adhérents de manière périodique, vous êtes force de proposition et co décisionnaire.
Par le biais d’un extranet sécurisé dédié, l’ensemble des informations sont facilement accessibles (prix, contrats, documents normatifs…).
Le partage et la communication au sein d’un groupe d’entrepreneurs vous aident à répondre à vos problématiques (logistique, technique…).
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« GAP nous apporte un réel soutien sur des achats qui sont fondamentaux pour notre business. Je pense notamment à l’électricité, à l’intérim ou aux matières qui représentent une part importante de notre structure de coûts variables. Le groupement nous offre une véritable expertise et un accompagnement très appréciable avec des points de repère qui nous donnent l’assurance d’être dans de bonnes conditions d’achat. C’est une vraie force selon moi.Au-delà des achats, j’apprécie également le partage entre adhérents et l’atmosphère bienveillante qui, à mon sens, fait tout l’ADN de ce groupement.
Nous pouvons échanger régulièrement sur des sujets variés tels que nos bonnes pratiques, nos visions de la conjoncture, mais aussi sur des points de détails relatifs au marché, aux investissements ou aux fournisseurs… C’est une démarche très enrichissante qui nous permet d’être moins seuls aux commandes de nos entreprises et de nous améliorer collectivement. »
“L’adhésion à GAP apporte beaucoup à notre entreprise. Elle nous permet non seulement l’accès
à un réseau et à un lieu d’échange d’informations, mais aussi des économies de temps et d’argent.
La grande force de ce groupement, c’est la mutualisation. Mutualisation des volumes, des compétences ou encore l’accès partagé
à des base de données.
GAP c’est aussi un vrai professionnalisme dans la négociation et dans la contractualisation, un partage de bonnes pratiques très enrichissant et un sourcing élargi.
Par ailleurs, la souplesse du groupement, sa taille humaine, l’absence de concurrence entre adhérents et l’éthique partagée, sont de réels atouts par rapport à une centrale d’achat traditionnelle.”
« L’intégration dans le Groupement d’achats est primordiale pour la société et le maintien de sa position sur le marché. La mutualisation des volumes permet l’accès à des conditions d’achats substantiellement différentes. GAP, c’est également une communication ouverte entre tous les adhérents et un partage d’informations. Les différents pilotages Achats confiés aux acheteurs permettent une meilleure structuration des organisations, libèrent du temps, tout en optimisant les conditions de travail des familles d’achats traitées. »
» Plus qu’une simple centrale d’achats, GAP est pour moi une communauté d’industriels. Nous cherchons des optimisations pérennes plutôt que des gains d’achats à court terme. L’absence de concurrence entre adhérents permet des échanges transparents, qui dépassent le cadre de nos achats en commun. Nous nous rendons visite, comparons nos pratiques et nos idées ! «
« Adhérent de la première heure, nous sommes convaincus depuis longtemps de la force du collectif .La mutualisation de nos volumes , mais aussi le partage d’expérience, et le partage des compétences au sein de Gap nous donnent un avantage concurrentiel certain .Gap permet cet échange et cette complicité entre industriels qui partagent les memes valeurs . »
Les Adhérents ont le souhait de s’unir sur la base d’une éthique partagée et d’une volonté de développement.
Les Adhérents sont soucieux de lier leur volonté de développement économique ainsi que celui de la SAS G.A.P., au développement des environnements avec lesquels ils interagissent : les Adhérents, les Clients et Fournisseurs, les Salariés et l’ensemble des Partenaires.
Les Adhérents ont en commun l’objectif d’un développement économique efficient, socialement équitable dans le respect des conditions environnementales.
Les Adhérents partagent l’idée d’un management à taille humaine, dans un état d’esprit d’échange et de partage d’opinions sur les grands enjeux.
La mise en œuvre d’un réseau comme lieu de communications et de collaboration entre les différents acteurs : une démarche transversale pour faire face à la dissolution des frontières professionnelles.
Mutualiser pour développer de réelles synergies basées sur un ensemble de compétences et rentabiliser son capital humain en développant des connections vers l’extérieur. Apprendre l’un de l’autre.
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