De l’importance du travail en réseau et quelques pistes de réflexion pour l’évolution de la fonction Achats.
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Bienvenue sur le site du Groupement Achats Plasturgie
Choisir GAP et nous rejoindre
Vous participez à la stratégie de GAP
Vous apportez votre vision et contribuez au développement du groupement en tant que membre de ses instances de management (CODIR et Assemblée Générale).
Vous êtes acteur de la politique d’achat
Au sein d’un Comité Opérationnel Achats qui regroupe tous les acheteurs des adhérents de manière périodique, vous êtes force de proposition et co décisionnaire.
Vous avez accès à l’ensemble des données d’achat
Par le biais d’un extranet sécurisé dédié, l’ensemble des informations sont facilement accessibles (prix, contrats, documents normatifs…).
Vous bénéficiez du réseau GAP
Le partage et la communication au sein d’un groupe d’entrepreneurs vous aident à répondre à vos problématiques (logistique, technique…).
Interviews de nos adhérents
Interview de Brigitte Forestier,
Responsable Achats Production
pour la Division Emballage de Tournaire
» Depuis 2007, Tournaire est adhérent d’un groupement d’achat de la plasturgie, GAP. Situé dans l’Ain, ce groupement rassemble plusieurs PME. Pour nous, les avantages sont nombreux : négociation globale sur les tarifs, synergies entre acheteurs, garantie de livraison et de non-rupture d’approvisionnement. »
Interview d’Antoine Bouillard,
Directeur
du Groupe ANVI
» Plus qu’une simple centrale d’achats, GAP est pour moi une communauté d’industriels. Nous cherchons des optimisations pérennes plutôt que des gains d’achats à court terme. L’absence de concurrence entre adhérents permet des échanges transparents, qui dépassent le cadre de nos achats en commun. Nous nous rendons visite, comparons nos pratiques et nos idées ! «
Interview de Nicolas Dufour,
Responsable Achats
pour STIPLASTICS.
» GAP c’est un partage d’information, un échange de bonnes pratiques, tout en apportant un appui opérationnel et des économies sur les dossiers confiés »
Interview de Christine Millet,
PDG de MILLET PLASTICS.
« Adhérent de la première heure, nous sommes convaincus depuis longtemps de la force du collectif .La mutualisation de nos volumes , mais aussi le partage d’expérience, et le partage des compétences au sein de Gap nous donnent un avantage concurrentiel certain .Gap permet cet échange et cette complicité entre industriels qui partagent les memes valeurs . »
Chiffres clefs
Découvrez un groupement d’achat performant
76M€ d’achat en commun
35 000 T de matière plastiques transformée
40 sites de transformation
18 acteurs du secteur plasturgie
Forces et atouts
Une présence nationale sur trois grandes zones géographiques :
- L’Ouest de la France avec des sites en Bretagne et Normandie
- La Vallée de la Loire et l’Ile de France
- Une grande moitié Est depuis la Champagne – Alsace – Lorraine, en passant par la Bourgogne – Franche Comté,
la région Auvergne – Rhône – Alpes, jusqu’en Provence, Midi – Languedoc – Roussillon
Nos valeurs
Éthique partagée
Les Adhérents ont le souhait de s’unir sur la base d’une éthique partagée et d’une volonté de développement.
Environnement
Les Adhérents sont soucieux de lier leur volonté de développement économique ainsi que celui de la SAS G.A.P., au développement des environnements avec lesquels ils interagissent : les Adhérents, les Clients et Fournisseurs, les Salariés et l’ensemble des Partenaires.
Développement économique, social et humain
Les Adhérents ont en commun l’objectif d’un développement économique efficient, socialement équitable dans le respect des conditions environnementales.
Intuiti Personae
Les Adhérents partagent l’idée d’un management à taille humaine, dans un état d’esprit d’échange et de partage d’opinions sur les grands enjeux.
Échanges
La mise en œuvre d’un réseau comme lieu de communications et de collaboration entre les différents acteurs : une démarche transversale pour faire face à la dissolution des frontières professionnelles.
Mutualisation
Mutualiser pour développer de réelles synergies basées sur un ensemble de compétences et rentabiliser son capital humain en développant des connections vers l’extérieur. Apprendre l’un de l’autre.
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